净水中级职称培训心得

    为期一周的净水中级职称培训结束了，首先感谢公司领导给我提供了这次提升业务技能和工作交流的机会，更感谢公司对于我们平时工作的认可、职业通路的知识培养。在这次培训中收获很多，感悟有三：一是增强供水事业的使命感与责任感；二是夯实业务技术基础追求利益最大化；三是加强团队合作为圣泉水务做贡献。

一、增强供水事业的使命感与责任感

取水许可和水资源费征收管理条列第五条告诉我们：首先满足城乡居民生活用水，并兼顾农业、工业、生态与环境用水。证明国家还是把生活饮用水放在重点，保证生活用水的安全是我们每一个从事供水事业的人责无旁贷的义务。授课老师延伸到了食品安全，让我有了一个崭新的认识。我们也是一个食品生产、销售的企业，民以食为先，食品安全大于天，我们掌握着全城每一个人得饮水安全，管理好我们的源头水质安全（上游1000M下游100M保护区）、处理好水质（3类106项）、调节好水量与水压、杜绝管道第二次污染、帮助客户寻找到污染源头、解决二次供压的不足、及时解决客户的问题、化解疑虑、让大家吃到放心水、满意用水是我们的使命。

客户永远有选择的权利，之前我认为供水事业是垄断行业，我们掌握了主导权利，在生产的过程中从来都没有过被顾客抛弃的危机感。在很多城市都开始推行供水垄断经营到市场化经营的竞争机制，只有更专业的工艺技术、精细的环节控制、更贴心的服务才能保持住市场地位，只有恪尽职守、兢兢业业才能不被淘汰。

以前觉得出现大问题及时汇报，小问题忽略，反正也无伤大雅，不会带来大问题，都是不负责任和违背法律规定的，所有大问题都是由小问题的忽视积累引发的。细节决定成败、供水安全就是效益、就是我们水务公司的生命。国家突发公共事件总体应急预案第五项监管办法中第三条明文规定：突发公共事故事件应急处置工作实行责任追究制。我们应该第一时间发现、第一时间报告、第一时间得到处理，知情不报是要负法律责任的。

二、夯实业务技术基础追求利益最大化

担任本次净水工知识培训老师是成都市第六水厂的厂长助理，看似较小柔弱，授课从水质检验、水质处理、设备知识，到案例分享，专业知识覆盖面广,涉及内容深，让人油然起敬,感叹术业需有专攻。就专业谈下几点感想与建议：

1. 过程检测与控制

在我理解就是将我们的生产工艺流程进行步骤分解与检测，监控管理。例如在设计能力内水质不达标我们通过流程点水质检测发现在其他各点水质达到要求值而在滤池没有达到，就要对滤池进行分析，影响滤池效果的原因由6点，利用排除法找出原因然后改进或者改造处理。（1.进水预处理效果2.率速原因3.滤料粒径4.过滤方式5.水温6.浮游生物而造成堵塞。）

通过过程检测及控制可达到管理并取得以下效益：

A.提高设备的利用率，保证水质

B.节约日常运行费用，如电耗、药耗

C.运行安全可靠，可持续检测、越限报警

D.节省人力、减轻劳动强度：运行中的调节控制可转为自动集中管理

E.可实现集中显示，分散控制或者过程全部自动化

可将以下内容形成当班记录预备数据分析:

原水浊度、水温、沉淀池浊度（5-10NTU）、滤池浊度、水头损失、出厂水浊度、出厂水流量、出厂水压力、清水池水位、大佛寺启停机时间、电机温度1-2-3-4-5、电压电流、将现有厂区阀门编号做巡视等。

2.静沉实验，搅拌实验

在混合反应池取水做5-10-15分钟烧杯静沉实验，用以分析加药量。在生产过程中其实化验室有些内容可以简化到物理操作的可培训一线生产员工进行物理比对。

3.应急预案

A.安全应急：将厂区安全化为1-2-3类等级，设定应急预案，1类为造成人员伤亡、带来大面积停水、、、、、、

B.应急维修车：在管道抢修过程中工具齐全（改变抢险过程中往返取工具耽误时间），有备用水源车厢，技术过硬人员，短时间抢险不至于停水抢险，对公司的声誉会大大提高

C.取水头以及重要点设备的一备一用

D.备用水源储备

4.作业表单管理

将厂区所有设备、物件、巡视路线与在一张工作表里完成，形成双人巡岗一人坚守，双人巡岗一人下指令一人操作，所有设备编号定时定点定则巡查保养制度。案例登记、分析、解决进而形成经验教材，不断灌输给一线操作人员。可以避免安全事故、减少事故频次、减小维修成本、减少供水安全事故。

5.不断学习，加强自身内力

在过加氯算题、加药算题中都是成都水厂的职工上去写的答案，我不仅自愧自己专业知识的不足，也深感专业对口与知识丰富的重要性，在以后的工作中只有不断加强学习记录总结分析，才能做一名合格的净水工。

三．加强团队合作为圣泉水务做贡献

本次带队学习，队员都是90前后，我把握一个原则在生活中与他们打成一片、在学习中互相帮助，进而形成团队的凝聚，他们都有感动我的一些细节，例如罗均的临时提醒、刘一杉的担当、徐万桥的责任心。在团队合作中只有忘掉自己才能记住团队。

在学习思想政治基础时社会主义市场经济理论中提到，竞争是市场经济的天然属性，只有不断优化资源配置，提高经济效益，效率优先，兼顾公平有利于发挥市场竞争机制，推动社会发展市场社会，让我感触很深。在企业管理、团队合作中，效率优先是我们首要考虑的，确定工作重心，每一个队员也应该为了团队利益站在一定的高度认识才能达到相对的公平。优化资源配置，不仅是物件的配置，也是人力配置，合适的人用在合适的岗位才能发挥他的最大效益质，将合适的人组成最佳团队，用薪酬、人力构架管理，精湛技艺辅助、激励绩效刺激，我相信这将是一只战无不胜的队伍，坚不可摧的圣泉水务战斗队。

                                      江北水厂冯敏