我司召开营销工作专题会议

十月十日下午，公司在江北水厂召开了营销系统专题工作会议，董事长、总经理代昌军，副总经理付彬，企管部经理张界平和营销系统全体领导职工参加会议，会议由付彬主持。

付彬指出，营销系统是公司对外服务的窗口，承担着社会效益和经济效益的重任，其总体情况是比较好的。但是，在现阶段确也存在着一些问题，主要是：目标任务欠帐大，经济指标完成差，工作秩序不规范，部门配合不密切，员工作风散，凝聚力不强，服务水平不高等。因此我们要正视困难，坚定信心，统一思想，凝聚力量，以求真务实的态度去做好本职工作，尽最大努力保证目标任务的实现。特别是要针对产产销率低的现状，每一位员工都要群策群力，集思广益，千方百计挖掘潜力，堵塞漏洞，确保产销率的提高。同时，付彬就如何提高“产销率”作出了具体的工作部署。

 最后，总经理代昌军回顾总结了今年以来营销系统的工作情况并发表了重要讲话，他指出，一方面，营销系统作风明显好转，服务质量显著提高，用户投诉率下降，员工责任意识增强，各项工作在有序进行，这是值得肯定的。但是，另一方面，营销系统存在的问题也是不容忽视，急需解决的。其产销率持续低迷，部门之间的协调配合不密切，安排的工作没有得到积极落实，个别员工工作情绪化，内部考核不细化，不逗硬的问题尤为突出。为此，他要求营销系统全体员工要进一步树立树立信心，增强斗志；树立大局意识，加强部门之间的配合；进一步增强工作纪律，严格逗硬考核奖惩；进一步增强工作的原则性、主动性和创造性；进一步增强服务意识，提高服务水平，确保年度目标任务的全面实现。同时他要求全体员工要培养高尚的道德情操，树立正确的人生观和价值观，要立足企业，树立理想，爱厂如家，要以厂兴我荣、厂衰我耻，紧密团结，以做大做强圣泉水务公司为已任。并提出了要学会感恩，学会回报，学会与人为善，要有容人之量，要常存友爱之心，要有敬业精神，要有本领的恐慌感等七个方面的具体要求。

    通过此次工作会议，营销系统员工进一步明白了目前工作中存在的差距和应该采取的对策，为全面完成全年目标任务加了油，鼓了劲，坚定了信心。参会员工表示将正视困难，以积极的态度来对待工作，上下一心，充分发挥主观能动性和创造性，紧密围绕公司社会和经济效益，为巴城人民供好水、服好务。