营业部多管齐下降水损

产销差率是反映供水企业管理水平的重要标志。长期以来，该项指标一直是制约供水企业发展的老大难问题，既困扰着供水企业的日常生产经营，同时又严重影响城市供水的持续健康发展。今年以来，我司进一步加强了每月一次的供水计量分析，由亲经理亲自主持会议，不仅仅局限于营业部的一线员工，同时邀请管网所及客户中心等相关部门参与，多部门协作深挖影响产销率的原因，采取多种措施，把产销差率控制在合理水平。

一、加大管网探查及客户服务

通过划分供水区域，加强对重点区域、主干管网和主要闸阀的探查，对大客户建立定期或不定期跟踪服务，及时了解其生产状况及用水变化情况，分析用水变化原因。

二、强化水表计量管理

对问题水表进行校检并及时更换已经不能正常工作的水表；在更换过程中对安装不规范的进行整改；对用水量变化与往年相比较为异常的用户进行跟踪动态考核，加强智能水表的稽核，确保水表正常工作正常。

三、加大稽查力度，遏制违章用水行为

运用法律武器，以检查私营企业、个体饭店、建筑施工用水为重点，对违章用水户和偷水户作出相应处罚。依靠执法机关，加大城郊地带用水管理，对用水不法分子进行打击。

四、抓好抄表管理工作。

严格按照公司的规章制度按时抄表，避免错抄、漏抄或估抄；定期实行抄表区域轮换制度，使抄表员能够熟悉各地区的抄表工作，及时检查新装用户用水性质、用户资料和水表安装质量，在源头上抓好相关工作。

公司在实施有效措施的基础上，将继续深入研究、多管齐下，确保产销差率真正有效地降低，使企业的经济效益和管理水平不断提高。