市国资委领导来我司检查

2007年度经营目标完成情况

为落实国有资产经营责任制度，建立激励约束机制，加快企业经济效益的增长，实现国有资产保值增值，2007年，市国资委把巴中圣泉水务公司作为首家经营目标责任签订单位，二○○七年十一月二十八日，市国资办主任王自力、副主任蔡建国、考核监管科科长袁忠林一行三人对我司全年目标任务落实情况进行了监督检查。检查组对公司生产、经营、管理等情况进行了全面了解后，十分满意。

在全体中层以上干部参加的座谈会上，王主任指出，水务公司自新班子成立后，不仅实现了企业管理层的平稳过渡，而且开创了人心稳定、业务拓展、管理加强、效益提升的大好局面。新一届领导班子在政治上靠得住，工作上有本事，作风过硬，是一个讲团结、顾大局、守纪律、求发展的班子，在管理上采取了很多措施，出台了很多办法，做到了矛盾不上交、不推诿，在各方面业务上做到了有条不紊、循序渐进地推进。作为国资委本身，将进一步完善国资监管方式，围绕国有资产和股权管理，充分把握好出资人的定位，把对国有企业的监管重心放在依法监管、科学监管上，依法应由出资人监管的工作逐步到位，依法应由企业享有的权利不越位错位干预。充分维护企业作为市场主体应享受的权利，坚持所有权和经营权的分离。高效、快捷为企业做好服务，积极为企业创造发展条件，实现由政府管理者向政府出资人的角色转换。他要求：为保证经济目标的顺利完成，水务公司应把各项目标任务层层分解，层层落实，做到人人有指标，人人有压力，把经营目标完成情况跟干部任用挂钩。围绕经营目标，牢固树立起两个“精神”，即“三心”精神（用心想事、用心做事、用心谋事），坚持以事业为上，责任为重，工作为先，落实为大，把心思放在企业的发展上，把精力放在工作中去。还要有执着追求的精神，在工作中要高标准、凡事要做到先人一步、胜人一筹、快人一拍。最后，他祝愿大家取得更大的成绩。

公司董事长、总经理代昌军在会上作了表态发言。他说，巴中圣泉水务有限公司作为我市第一家与国资委签订经营目标责任书的企业，既是水务公司的荣幸，也感受到了压力。但也正是这种压力才带来了动力，公司领导班子将继续加强内部管理，严格执行全面预决算管理及员工绩效考核制度；积极开拓创新，探索水厂生产新工艺，在保证水质达标及供水安全的基础上，促进节能降耗；立足于主业，以供水为根本，积极拓展新业务。在市国资委的监管下，在市规划和建设局的主管下，圣泉水务公司一班人一定能顺利完成经营目标任务。

  巴中圣泉水务