我司召开第二届董事会第二次会议

三月二十六日上午，公司在江北水厂二楼隆重召开第二届董事会第二次会议。市国资委副主任蔡建国，企业考核科科长袁中林，市规划和建设局城建科长杨军到会祝贺，参加会议的有公司全体董事会成员、监事会成员及财务负责人，经理班子成员列席了会议。

公司董事长、总经理代昌军代表经营班子报告了2007年的工作及2008年的工作思路。2007年公司在新的领导班子的领导下圆满地完成了各项工作任务，企业水平进一步提高，企业财务运行稳健良好，企业内外发展环境进一步优化，企业社会形象稳步提高。2008年公司将积极推进全面预算管理，以管理促效益，降成本，积极推行员工绩效考核制度，全面建成ISO9001：2000质量管理体系，加快水质检测中心、城区加压站、应急供水工程等项目建设，加强供水市场整顿，积极拓展新项目、新业务，实现企业资本扩张，打造区域性供水集团。监事会主席杨军作2007年监事会工作报告，2007年监事会严格按照《公司法》、《公司章程》、《监事会议事规则》和有关法律、法规的要求，从切实维护公司利益和股东权益出发，认真履行监督职责，列席了董事会和总经理办公会议，加强公司的日常生产经营活动监督，公司经营班子勤勉尽责，认真执行了董事会的各项决议。财务部部长谢丽君作2007年财务工作报告，对2007年公司利润分配方案及2008年财务预算作出了详细的说明。公司董事会及监事会成员就以上报告充分发表意见，大家一致认为：以代昌军为首的公司新班子思路开阔，在管理方式上不断推陈出新；企业发展劲头十足，内外环境和谐；积极打造企业文化，大力提升企业形象，员工队伍凝聚力不断增强；对于矛盾不回避，解决措施具体、有力。会议对相关报告进行了举手表决，一致通过。

最后，市规划和建设局、市国资委领导对公司一年来取得的优异成绩给予了高度评价，对第二届董事会二次会议的召开表示了祝贺，并对今后的工作提出希望： 一是严格管理，新一届领导班子严格按照现代企业管理制度，在企业管理上要进一步做到科学化、规范化、精细化。二是监督逗硬，要充分发挥监事会的工作职能，尽责履职，同时各级管理人员也要习惯于自觉接受监督。三是强化预算，企业要严格执行全面预算管理制度，层层分解，全面落实。四是注重机制，建立和健全激励和约束机制。