公司召开二○○八年一季度经营分析会

为确保《全面预算管理实施办法》和《员工绩效考核实施办法》两项新制度的稳步深入推行，全面提升企业管理水平和经济效益，2008年4月25日上午，公司董事长、总经理代昌军在江北水厂会议室主持召开了2008年一季度经营分析会，公司中层以上管理人员、机关科室工作人员参加了会议。

会议充分听取了公司各部门一季度全面预算执行情况，员工绩效考核情况，工作任务完成情况，存在问题和整改措施，二季度工作打算的详细汇报。董事长、总经理代昌军对一季度整个公司的经济运行情况进行了全面分析。他说，一季度工作开局较好，进展较好，形势喜人，各项工作有序推进，员工绩效考核稳步推行，员工组织性、纪律性增强，服务意识、服务态度进一步转变，成本费用均有节余。但也存在着一些问题：一是费用节约要客观认识，不能盲目乐观；二是产销率比去年同期略有下滑，2、3月份合并抄表引出的问题要认真总结；三是各部门在执行员工绩效考核上存在着认识不足，重视不够的现象；四是个别单位工作重心不明，导致部分工作滞后；五是基建工作进展缓慢；六是施工现场的管理无序，安全隐患多。他强调，公司各部门全体职工要紧紧围绕公司大局，按照二○○八年度工作安排，狠抓贯彻执行和持续提高，并认真做好以下几个方面的工作：１、认真落实全面预算管理，强力推进员工绩效考核，把员工的一切工作和行为规范到这两个制度中去，加快实现公司标准化、规范化、精细化管理目的。２、加强日常工作的考核监督力度，力促各项目标任务的完成，要严格按照公司的考核制度，灵活考核方式，坚决逗硬奖惩。３、加强员工培训，提高服务技能。由公司拟定培训计划并认真实施。在培训内容上，管网所要熟悉管网现状，成为“活地图”；营业部要加强水表知识、管网知识、管线巡查等学习培训；建星公司要对安装施工规范进一步学习总结，提高工程质量。其他部门要结合工作特点，有针地性地进行培训学习。４、明确工作重点，工作有的放矢。部门工作中，水厂要紧紧围绕“安全、稳定、优质”供水；管网所要加强抢修抢漏；营业部要以加强表计管理、提高产销率为重点；客户中心要处理好用户“三来”业务，加强供水市场整治；建星公司要进一步加强工程管理。５、加强施工管理，彻底杜绝安全隐患。要严格按照施工规范强化现场管理，杜绝安全隐患，确保工程质量，树立施工企业形象。６、加强基本建设进度，确保水质检测中心和白云台水池病害治理工程按期竣工。

另外，代总还传达了市建设局维稳工作会议精神，对公司进一步提高供水安全，应对突发事故进行了具体安排。（撰稿：张界平）