公司召开半年经济运行分析会

7月17日公司在水乡三江召开半年经济运行分析会议。公司中层以上全体管理人参加了会议，会议由公司董事长、总经理代昌军主持。按照正视问题，找准原因，研究措施的总体要求，会议对2008年上半年工作及经济运行整体状况进行了认真分析总结。 

2008年是公司正式推行《全面预算管理》和《员工绩效考核》的第一年，是公司稳步推进科学化管理、标准化管理和精细化管理的重要举措。半年来，在连续遭受了冰雪灾害、大地震等自然灾害的情况下，公司生产经营受到了重大影响，但通过全体供水人的共同努力，公司仍然保持了平衡快速发展。从执行《员工绩效考核》半年来情况看，公司凝聚力不断增强，企业团队和谐，员工服务意识、纪律意识不断提高，员工精神面貌焕然一新；实施《全面预算管理》后，培养了管理人员的成本意识，公司各项管理成本费用大幅下降。

会上由公司考核部门对半年来实行两大制度的情况进行了通报，对财务运行情况进行了分析，公司各职能部门直面问题，自觉亮丑，分析内在原因。大家一致认为，今后工作中主要在如员工绩效考核时冷时热，个别部门认识不够，执行力不强，执行中存在僵化现象；产销率持续低迷，未找到有效解决办法；维修成本大幅增长；技改方案未落到实处；竣工验收逗硬力度不够等问题上下功夫，并提出建议和措施。代总充分肯定了会议所取得的成绩，对下半年全面完成公司全年工作目标作出部署：一是继续加大《员工绩效考核》宣传力度，做到深入人心；二是继续严格执行全面预算管理；三是上下一心、竭尽全力提高产销率；四是严格部门间配合纪律；五是切实加强效能建设，全面推行首问责任制、限时办结制和责任追究制；六是开展形式多样活动，培养员工阳光职业心态，打造“团结和谐，诚信有为”的企业团队。（何洪波）