公司召开营销工作会议

11月21上午，公司董事长、总经理代昌军在公司二楼会议室主持召开了营销工作会议，公司副总经理付彬、工会主席李辉、财务负责人谢丽君以及营销部门全体中层干部参加了会议。会议听取了各营销部门的工作情况汇报，认真分析了工作中存在的问题，大家踊跃发言积极献策，针对产销率低迷的原因，提出了提高产销率的具体办法。最后，董事长、总经理代昌军作了总结发言，他指出：目前营销工作形势严峻，离公司要求差距较大。营销部门在工作上要做好以下几点：一是要用科学的方法，创新思维解决问题。要打破常规，少说多做，加强营销管理，特别是做好城乡结合部用水管理。二是加强营销内部管理，切实提高工作效率。全面加强员工管理、欠费管理和表计管理，提高抄计人员工作效率；在人力资源管理上要合理调度、自挖潜力。三是要充分运用法律手段维护公司合法权益。营销部门要提高法律意识，灵活运用法律手段催收欠费。要注重诉讼时效保护，收集好欠费证据；做好老用户供用水合同补签工作，实行分类统计，有序补签；市政公共用水必须按时抄计，及时催收。四是各部门通力协作、密切配合，切实提高产销率。管网所要全力提高抢修及时率，对不及时抢修的发现一起，处理一起；加强户表工程竣工验收，提高户表工程质量；公司内部员工用水由营业部统计后，报客户中心统一上户，计量收费。五是要加大考核力度，确保全年目标任务完成。最后一月的考核要做到十天一催，十天一查，年底必须交账；做好相关资料的衔接，保持考核的连续性。会议最后要求营销各部门要有紧迫感，全力以赴确保全面完成全年工作目标任务。（撰稿：何洪波）