公司召开2011年上半年工作总结会

2011年7月28日下午，公司在三楼会议室召开上半年工作总结会，中干以上管理人员参加了会议，会议由公司副总经理李辉主持。

首先，副总经理付彬对公司上半年工作完成情况进行了总结；副总经理李辉对上半年全面预算执行和考核情况进行了通报；副总经理李贵正对上半年员工绩效考核情况进行了通报；财务总监谢丽君对上半年公司的财务状况进行了通报。随后，公司各部门对本部门各项工作完成情况和费用执行情况进行了总结，对存在的问题进行了分析，并提出了切实可行的整改措施和下半年工作计划。各分管领导对所分管的工作进行了小结和点评，并对下半年工作提出了具体要求和安排。

董事长、总经理代昌军对上半年工作作出了充分肯定。他指出，上半年各部门工作可圈可点，各项业务指标基本完成，费用指标也控制较好，单位供水成本有所降低；各项基本建设顺利实施，有序推进；千方百计、群策群力保障了供水安全；圆满完成了员工培训工作，提升了团队意识，员工素质进一步提高；企业管理水平不断提高，强化过程管理和环节控制。同时，对上半年工作中存在的问题也不容忽视，尤其是供水基础设施建设的滞后、生产设备的日益老化等与不断增长的供水量之间的矛盾越来越突出，供水安全压力大，这一形势在下半年将更为严峻；二水厂、供水加压站、管网改扩建工程，新区供水设施建设等基本建设任务重，资金缺口大；部分上半年未列支的费用将在下半年体现出来，导致下半年费用指标控制难度加大；内部仍然存在管理不细致和畏难情绪，导致工作中存在一些失误；营销系统要改进抄表数据管理模式，欠费管理必须严格规范。

对下半年工作他提出了几点具体要求：一是要务实、高效安排下半年工作，拿出计划，并争取在三季度内将上半年未完成工作全部完成；二是要强化基本工程建设，二水厂中单项工程至少一个要完成指标，回风加压站必须于年内开工，加快兴文、陇桥等新区开发建设用水前期各项工作；三是要大力抓好安全供水工作，要采取一切措施确保供水安全。（文/郑蜀鹏  图/杨斌）