公司召开一季度经济运行分析会

2012年4月23日下午，公司在三楼会议室召开了一季度经济运行分析会。会议全面总结了今年一季度的工作情况，认真分析了当前工作面临的困难和问题，并对今后工作进行了详细安排。会议由董事长、总经理代昌军主持，公司中层以上管理人员参加会议。

会上，副总经理李辉通报了一季度全面预算管理执行和考核情况，总会计师谢丽君通报了一季度经济运行状况并进行了成本分析，各部门负责人总结汇报了一季度经济指标、分项工作、临时任务完成情况和二季度工作安排情况。公司董事长、总经理代昌军对公司一季度的工作进行了全面总结和分析。他指出，一季度公司整体运行情况良好，在各部门的共同努力下，经济指标稳步增长，基本完成了季度工作目标。但是，也存在诸多问题，一是责任心缺失。主要表现在服务水平和服务质量下滑，个别部门置公司制度于不顾，违反工作流程，违规违章操作；部门之间配合不够，仍然存在推诿、扯皮现象，导致工作延误；水质检测部门监督管理职能没有充分发挥。二是部分工作进展缓慢，主要表现在一些工作缺乏主观能动性，惯性思维严重；江北水厂技改工程进度缓慢；部分工作安排起步晚，还未有效开展。对于下一步工作，代总提出了三点要求，一是要以时不我待的精神加快项目建设。重点要加快推进水厂技改工程，务必于５月底前全部完工；一号桥过河管道安装工程河下施工必须于5月5日前完工，全部工程于5月15日前完成；西华山隧道管道安装要密切跟踪隧道施工进展，积极跟进，确保同步按期安装到位；黄家沟输水管道可行性研究报告、环境影响评价、地质灾害评估必须于5月10日前完成上报；二水厂工程要按年初投资计划加快推进。二是要树立以人为本理念，提高服务质量，提升服务形象。公司各单位要严格按照公司营销服务流程和相关制度开展工作，杜绝违规违纪现象发生；切实加强出厂水水质检测，指导水厂生产并加强监督管理；加大对用户投诉信息的反馈力度，相关部门要跟踪督办，对违反公司制度的责任人要进行严肃处理；尽快启动供水服务年各项活动。三是要有雷厉风行的气魄，转变工作作风，确保公司各项工作全面推进。各部门在工作中要严格守责，做到不推诿、敢担当、不懈怠；要顾全大局，做到既有分工，又要密切配合；杜绝议而不决、决而不动的懒散现象；中、高层管理人员既要深入基层，掌握一线情况，又能宏观分析，把握问题实质，站在公司高度发现问题、思考问题、解决问题。