公司召开2014年上半年经济运行分析会

为认真贯彻公司《员工绩效考核实施办法》和《2014年度全面预算管理考核和奖惩实施方案》，总结上半年工作，安排布置下半年任务。2014年7月18日上午，公司组织召开了2014年上半年经济运行分析会。公司董事长、总经理代昌军出席会议并作重要讲话，公司领导班子和各部门管理人员近30人参加会议，副总经理李辉主持会议。

代昌军在总结讲话中指出，上半年工作紧紧围绕年度目标务实开展，各部门日常工作、分项工作按步骤按要求有序推进，认真落实，逗硬考核，主要经济指标和费用指标完成年初目标任务，呈现良好的增长态势，供水量及售水量保持快速增长、产销率稳步提高、综合水价达到预期，节能降耗显著，通过全体员工的共同努力，圆满的完成了上半年的工作任务，成绩喜人。

代昌军强调，当前存在的问题依然突出。主要表现在一是上半年各单位发展不均衡，部门之间差距大，原因在于领导重视不够，部门组织不力；二是公司考核部门对个别考核指标要认真研究，与时俱进，参照历史数据，结合当前实际情况进行修订，体现客观公正、实事求是；三是公司投资大，贷款多，成本费用高，每吨水净亏损，存在成本倒挂，经济指标增长与效益指标增长不成比例；四是供水产销率指标不稳定，存在突击完成任务情况，不能真实反映营销部门管理水平；五是公司所属建星公司、泰鑫源公司、华泉公司发展不均，措施不力，利润目标差距大，应切实加大内部管理；六是二水厂未建成投产，三水厂未向主城区输水情况下，供水形势依然严竣，一水厂存在严重超负荷生产，生产单位要抓住安全生产这根弦，确保安全供水；七是在建工程仍然存在安全隐患，各项目部要高度重视，应切实采取措施，杜绝一切事故的发生。

代昌军要求，下半年工作要继续围绕年度目标任务，查漏补缺，发现问题及时整改；各营业部要精心组织，认真开展到期机械水表和智能水表更换工作，其他各部门要大力配合；建星公司调动现有人力资源科学安排工程进度，增添措施，降低成本，确保户表工程有序开展；生产部门要落实安全供水会议精神，确保防洪度汛；在建工程项目部在保证绝对安全情况下加快施工进度，项目部和监理单位要切实起到安全监管作用；公司相关职能部门要全力以赴，保障一线单位工作需求；下半年要配合市发改委做好阶梯水价测算工作，保证2015年阶梯水价按国家规定正式实施；“群教活动”进入第二阶段，各单位要高度重视，不懈怠，不走过场，按工作方案有序推进。
    会上，副总经理李辉通报了上半年全面预算执行情况，总会计师谢丽君通报了上半年财务状况和成本分析情况，各部门负责人汇报了本单位上半年工作完成情况、存在的问题和对下半年工作安排，班子成员就分管联系工作进行了安排，并对下半年工作提出了具体要求。   (文/图  企管部)