10月21日上午，公司在三楼会议室召开2016年第三季度经济运行分析会，会议由董事长、总经理代昌军主持并讲话，监事会、工会主席杨军，党总支副书记张界平，副总经理付彬、李贵政、潘裕民、李辉，总工程师马军出席，公司各部门中层管理人员30余人参加会议。

 会议指出，第三季度公司各项工作按计划按要求有序开展，主要经济指标及各部门分项工作基本完成了预算目标。综合产销率达历史最好水平；综合水价较去年同期增幅明显；水质综合合格率持续优良。三季度在全体员工共同努力下，确保了安全、优质供水，圆满完成了本年度汛期和夏季高峰期供水任务。会议强调，一是要千方百计完成各项目标任务:认真梳理年度目标任务完成情况，逐项对照检查，查漏补缺；仔细核算经济、业务、费用指标完成情况，未完成的指标要在第四季度继续努力，加快补上；要竭尽全力推进各项项目建设工作，第二水厂要紧紧围绕2017年春节前通水目标不动摇，第三水厂景观工程项目抓紧实施，回风加压站等项目要尽快办理竣工决算。二是要统筹谋划第四季度工作：各部门之间要协同联动，合理安排时间及人员，做好“新三板”挂牌上市前期资料收集、整理、汇总和分类工作；做好本年度目标任务完成情况考核、年终决算、年终总结及优秀员工评比工作、2017年度的全面预算工作等。分步推进分项工作实施；营销系统组织专门课题研究季度综合产销率差异原因，要坚定信心推进直饮水业务的生产与销售，推动公司利润新的增长点；加快推进智慧水务建设。三是要有序地组织技术培训，人才储备。会议要求，一是确保供水安全：生产营销要保证设备百分之百完好，认真排查供水安全隐患，制定完善的应急预防措施，项目上高度重视施工安全管理；二是确保供水稳定：营销工作要认真提高供水服务水平和质量，涉及老百姓用水的问题，要主动多方积极协调，有效解决；三是针对第三季度经济运行分析会指出的问题和不足一一对照检查，要立即采取措施，及时整改，督查督导，严格考核，逗硬奖惩。

会上，副总经理李辉就2016年9月份及三季度全面预算执行情况及考核结果进行了通报；公司各部门负责人汇报了第三季度工作情况、存在的问题及第四节度的工作安排；分管领导就分管工作提出具体要求。（供稿：张珥谊）