12月19日，公司在三楼会议室召开2016年度年终决算暨2017年度预算工作专题会，会议由公司党总支书记、董事长、总经理代昌军主持，公司领导班子成员、全资子公司建星公司、佳润二次供水公司负责人、中层管理人员、公司会计人员及各部门核算员40余人参加会议，

会议指出，2017年度工作思路：一是要实现资产证券化，2017年全力保证公司“新三板”挂牌上市；二是加快信息化建设，2017年被公司定为“信息化建设年”，通过整合公司现有供水调度系统、管网地理信息系统、办公OA系统、网上收费、客户发展、智能抄表等智能化系统，全力打造全覆盖的智能感知、智能诊断、智能预警、智能调度、智能控制、智能管理、智能服务的综合平台，最终实现与智慧城市接轨；三是继续加快供水基础设施建设，加大供水安全保障，2017年第二水厂正式投产运行，使我司日供水能力提升至12万m³/日，城市供水能力得到有力保障，同时开工建设第二、三水厂二期工程，适时建设盘兴物流园、南龛产业园等高位加压站；四是继续做好客户服务系统、供水调度系统、微信公众服务平台、智能抄表app的完善和开发；五是按照市国资委党委安排，继续深化“两学一做”，构建国有企业惩防体系和廉洁文化建设，从源头上杜绝不规范行为；六是启动省级最佳文明单位申报工作，继2013年公司取得省级文明单位荣誉称号后，目前已具备申报省级最佳文明单位的条件，通过创建省级最佳文明单位，进一步提升公司的整体形象；七是进一步完善法人治理结构，2017年新三板上市后调整部分部门工作职责，壮大企业规模，主动适应上市后证监委相关要求；八是持续开展企业文化建设，作为2017年省水协企业文化年会承办单位，要做好东道主，充分展示巴中水务人的风采。

会议对2016年度年终财务决算和工程决算工作进行安排布置，一是各部门财务决算在12月底前必须对收支进行报账、核对并汇总，二是工程项目及时办理竣工验收入账，核算在建项目年初投资预算额完成情况；对2016年全面预算考核工作、2017年度预算工作和完成时间节点进行具体安排，重点做好第一、三水厂，营业部，建星公司、佳润二次供水公司明年的费用指标、业务指标预算和工作计划；全面总结2016年工作总结，既要汇总全年工作和取得的成绩，又要深入分析存在的不足，同时提出整改措施，并对下一年度工作提前谋划、统筹安排。（文/图郑蜀鹏）