4月11日下午，我司在3楼会议室召开2017年度管理工作会。公司党总支书记、董事长、总经理代昌军出席会议并讲话，副总经理李辉主持会议，公司领导班子成员、中层管理人员及部门核算员、建星公司及佳润二次供水公司管理人员50余人参加会议。

    会议指出，一要深化管理，促规范。要不断完善内部管理制度，全面建立现代企业管理体系，不断提升预算精细化、决策科学化、管理规范化水平；二要严格预算，强考核。公司执行的《全面预算管理考核和奖惩实施方案》和《员工绩效管理考核》，是指导公司全年生产、经营工作的根本，是公司近几年高速发展的保障。考核领导小组要根据年初制订的经济指标和分项工作安排，按月按季严格考核、逗硬奖惩，促进各部门全面完成全年目标任务；三要科学发展，促创新。进一步制订和完善公司制度、操作流程和工作方案，要与时俱进，积极主动适应市场。要不断引入新技术新工艺，改进营销模式，围绕公司2017年信息化建设年打造智慧水务，牢牢把握新三板上市发展机遇，努力把企业做大做强；四要细化监管，促转变。通过落实责任、执行制度、细化监管，做到事前抓好宣传，事中做好服务，事后成果利用，以此加强供水软环境平台建设，以强化考核监管，进一步促进工作成果的转变。

    会议要求，要进一步抓好党建促廉政。一是要认真贯彻党的十八届五中、六中全会、省委十届九次全会会议精神，抓好党员干部政治纪律教育培训，深入开展“两学一做”学习教育；二是认真落实市委第四次党代会精神，紧紧围绕市委、市政府“加快绿色发展、建设五彩巴中”总体工作安排，切实抓好供水保障服务；三是认真贯彻执行，落实中央八项、省九项、市十项规定，坚决反决“四风”，严厉打击在供水服务中吃、拿、卡、要等行为，主动作为，变被动服务为主动服务，进一步提升供水服务形象。

    会上，副总经理李辉针对预算执行、业务技能、管理单一、服务意识不高、监管手段不力等方面存在的问题，提出意见和建议，要求通过加强作风建设、日常工作检查、严格考核逗硬奖惩来提升公司管理水平；企管部经理李岩洲就公司《2017年全面预算管理考核和奖惩实施方案》进行重点解读；水厂厂长蒋洪峰、江北营业部经理苟建民、江南营业部经理吴晋峰、建星公司执行董事黄易坤、佳润二次供水公司执行董事文仕龙分别就生产、营销、工程安装、业务拓展等工作作表态发言。（企管部 李岩洲）