7月31日下午，公司在三楼会议室召开2017年上半年经济运行分析会。董事长、总经理代昌军主持会议并作重要讲话，公司领导班子及中层以上管理人员参加会议。

会议指出，上半年工作总体表现为“稳中向好，超出预期”。公司严格按照年度全面预算和年初分项工作安排有序开展。年初经过机构整合、中干调整、员工轮岗等大刀阔斧改革，公司管理流程更加明晰，部门职能职责分工明显。上半年产销率快速增长、节能降耗显著、营销利润大幅增长，公司经济和社会效益进一步显现。加之市场复苏回暖，公司全体员工开拓创新，主动作为，较好的完成了各项目标任务。但仍然存在一些问题：一是综合水价大幅下滑，营业部等相关部门要进行具体分析，厘清原因。二是水质管理形式严峻，群众对水质安全日渐重视，相关部门要加大对出厂水质安全检查工作，在消毒药剂用量，工艺流程方面进行优化。三是投诉事件呈上升趋势，营业部要高度重视，针对投诉要多方面想办法，尽快找到解决问题的办法和措施。四是项目建设工作进展缓慢，新三板上市工作迟缓，存在信息不对称，沟通不顺畅，资料准备不充分等问题，各部门要相互协调配合，加快相关工作推进，确保顺利完成。

会议对下半年工作提出要求，一是加快项目建设，项目部按照年初制定工作计划。把上半年因为工作松懈造成的欠账，争取下半年追赶回来。公司基础建设领导小组要建立常态化机制，每周一上午召开项目推进会；二是加强综合水价管理，分管领导专题研究分析原因，提出解决问题措施及办法；三是加大优质服务教育培训，通过对技能服务水平的提高，减少用户投诉；四是依法追收欠费欠款，加大对房屋租借及户表工程欠款催收力度；五是按市国资委下达全员业绩考核要求，实行全员业绩考核体系，分管领导要加快对公司全员考核管理办法进行修订完善；六是全力以赴，做好脱贫攻坚工作，在抓好本职工作的同时做好对方山燕村的帮扶活动；七是做好党建、党风廉政建设工作及迎接市委巡察组工作。上半年公司聘请的专业审计机构全面检查梳理出的问题，要加紧进行整改。

      会上，副总经理李辉通报了2017年上半年全面预算执行情况及考核结果；财务部长谢丽君对2017年上半年财务管理和经济运行情况进行了分析；下属主要单位负责人汇报了上半年工作情况及下半年工作打算；领导班子成员分别就联系部门上半年工作进行点评并对下半年工作进行安排，提出具体工作要求。（企管部   杨雨）