公司召开2010年上半年工作总结会

2010年7月16日下午，公司在三楼会议室召开上半年工作总结会，各部门班组长以上管理人员参加了会议。会议由公司董事长、总经理代昌军主持。

首先，副总经理付彬通报了市国资委召开的市属国家出资企业上半年经济运行分析会会议精神，由工会主席李辉通报了上半年各部门全面预算执行情况、员工绩效考核情况、分项工作完成情况及下半年分项工作安排。公司各部门对本部门各项工作完成情况和费用执行情况进行了总结，对存在的问题进行了深入分析，并提出了切实可行的整改措施和下半年工作计划。各分管领导对所分管的工作进行了小结和点评，并对下半年的工作提出了具体要求和安排。

董事长、总经理代昌军表示，这次会议各部门准备充分，安排细致，分管领导也作了全面点评，对部门工作作出了指导，公司对半年以来各部门所取得的成绩表示了充分肯定。他指出，2010年上半年各项生产经营和项目建设工作有声有色，成效非常显著，年初机构调整后，明显提升了经济效益，改出了活力，实现了良性循环，实现了部门之间的优势互补，培养了大批优秀干部；控股子公司股权得到了规范，户表工程管理模式得到了调整；项目建设快速推进，力度空前加大，无论是二水厂建设，还是管网改扩建工程都取得了可喜成绩；企业文化活动开展得如火如荼，无论是“3.15消费者权益保护日”、“3.22世界水日”，还是“迎五一篮球比赛”、“庆七一演讲比赛”，都充分展示了企业形象，增强了凝聚力和集体主义荣誉感；精细化管理再上台阶，员工绩效考核继续深入推进，全面预算管理力度得到了进一步加强；全面启动了水价调整，同时做好了《城市供用水管理办法》出台的前期工作；员工福利待遇继续得到了改善。他同时指出，各部门工作中仍然存在着一些问题，主要表现在对员工绩效考核的理解和认识仍有不足，管理上不够精细；在遗留问题整改上，材料领用、费用结算和竣工验收上比较混乱；户表改造业务流程未规范；服务质量和维修及时率有所下降；全面预算管理中的过程控制不够；职工用水规范工作虎头蛇尾；零星基建工程较为拖沓；管理人员存在自我松懈的现象。

他指出，各部门在总结上半年工作的基础上，要多动脑筋，合理分配时间，按照务实、高效的原则安排下半年工作。对下半年工作他提出了几点具体要求：一是要加快基本建设进度，按照分工合作原则，强力推进，争取实现全年基本建设目标；二是迅速出台遗留问题整改工作和户表改造工作业务流程，尽快编制企业形象宣传方案，提升企业和员工的社会地位；三是考核部门要加大考核力度，尤其要做好对投诉和维修及时率的考核；四是全员要加强学习培训力度，以跟上“大交通”、“大产业”环境下的发展步伐，加强创新能力培养，以适应当今社会对供水服务的新要求；五是认真做好“城乡环境综合整治进企业”活动。六是要理顺内部管理机制，做好内部用水的管理工作。