7月28日下午，集团党委副书记、总经理王良春主持召开集团2021上半年经济运行分析会，集团领导班子、监事会主席，下属企业主要负责人，集团各部门负责人，下属企业人力资源部、财务部负责人等共三十余人参加会议。

会议要求。上半年按年初全面预算和分项工作安排，会议对上半年经营工作进行全面总结，并认真梳理工作欠帐，下半年要强弱项、补短板，加快完成未完成工作。一是全面完成国资委下达的年度经营目标，学习运用资产负债率、净资产收益率、经济增加值等财务指标拓宽考核维度；二是加快推进上市各项问题整改工作，各单位要根据问题清单成立专班、组织专人，落实整改上市进程中存在的问题；三是加快重点项目的建设工作，全力推进龙泉加压站、二水厂取水工程、天然气改扩建工程建设，通江方田坝水厂扫尾工作，以及第四水厂前期准备工作；四是加快推进向恩阳发行股份购买资产工作，明确资产权属，评估交易对价，完成股权确认。五是持续加大业务拓展力度，开拓新市场，不断培育在能源、环境及公用事业配套等方面的新业务；六是清理集团及下属企业欠款借款，加大回收力度的同时利用自身业务特点杜绝新增欠款。

会议强调。为加快企业高质量发展，全面完成全年目标任务，对下半年工作开展作出重要部署。一是全力以赴整改巡察反馈工作，认真梳理、找出病因、对症下药，特别是加大制度体系建设，确保整改到位；二是加强安全生产管理，确保安全供水供气，各单位要严格执行安全生产制度，推进安全清单制管理，加大对安全生产的投入，做到责任到人、监督到位、安全防护齐全，坚决遏制一切安全事故的发生；三是全面落实疫情防控各项工作，时刻保持高度警惕，严格落实健康码辨识、戴口罩、扫码、测温、外来人员登记等常态化防控措施，将防疫工作做实做细；四是加速企业文化融合，促进公司快速发展，公司全体职工要始终围绕“民本致上、诚善致远”的核心价值观、坚定不移地信守“点点滴滴，都是头等大事；时时刻刻，用心守护温暖”的企业服务理念，顺利实现公司“3510”发展战略目标；五是全面加强全面预算考核执行力度，创新考核办法，强化结果运用，借鉴优秀企业的绩效考核经验，从宏观和微观层面上进行全方位考核，同时在制定考核指标时要有压力测试。

会上，集团公司通报了2021年上半年经济运行总体情况；下属企业主要负责人（巴中市圣泉自来水有限公司、巴中市兴圣天然气有限责任公司、巴中市建星工程有限公司、巴中市佳润二供供水有限公司、通江县圣泉水务有限公司、巴中市明峰燃气有限责任公司、巴中市恩阳区圣泉水务有限公司）就上半年工作情况、存在问题及下半年工作安排作了交流发言；集团财务总监对上半年经济运行情况做了财务分析及评价，针对集团及下属各企业运行中存在的问题提出了下一步工作思路。（人力资源部 唐光耀）