为推进主板上市工作，7月8日下午，集团组织召开IPO尽调事项业务培训会，由财务总监程军主持，大信会计师事务所高级合伙人胡宏伟老师对相关问题进行讲解，集团财务部全体人员、建星公司、客户服务中心、工程技术中心、设备物资中心负责人及各子公司财务部负责人参加了会议。

会上，胡老师向大家详细介绍了IPO尽职调查的必要性和严谨性，讲解了我司在尽职调查中发现的重点问题及解决思路。一是加强工程管理。规范的业务流程是做好财务管理的基石。从工程立项、编制预算到组织施工、进度管理、竣工验收，要建立一套规范的施工流程。二是严格材料领用。材料管理部门要把好材料领用关，严禁串项领用材料。以预算为基础，时刻关注单项工程的材料发生情况，重点关注实际材料发生数与预算差距过大的项目。三是加强项目过程管理。在关键时间节点要确认项目进度，严格按收入准则及时确认营业收入。四是加强财务管理，启用项目辅助核算功能，必须在正确的会计期间确认各工程项目的收入、成本并分析其毛利变动原因。

  通过细心的讲解，大家都对尽职调查过程中发现的重点问题有了清晰的解决思路，下一步集团将强化协调配合、建立健全制度、规范流程管理，努力解决IPO道路上的障碍，加快上市工作进程。

（财务部 姜杉）